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::: 발명컬럼 :::


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Name   요나단
Subject   브레인스토밍과 TRIZ
브레인스토밍과 TRIZ
 

다음 단계로 넘어가기 전에 세계의 유명한 사람들이 어떻게 트리즈를 극찬하고 있는지 잠깐 들어보고 가도록 하자.(사람들이 모 교육기관에서 주최한 Ideation/TRIZ 교육에 참가하고 나서 쓴 글들인데 인용글 가운데 ‘트리즈 방법학’라고 표기한 부분은 모두 ‘Ideation/TRIZ Methodology’를 번역한 것이다.)

“트리즈 방법학은 경쟁의 기본을 바꿀 것입니다. 그것은 새로우며 미래의 성공을 개발하는데 필요한 기존관념에 얽매이지 않는 도구의 하나입니다.”

- 리차드 헤이(Richard Hay, 3M)

 

“트리즈 방법학은 당신에게 대단히 좋은 해결책을 가져다 줄 것입니다. 그것은 종래의 전통적인 브레인스토밍 방식의 아이디어 도출기교보다 더 정확하게 예측할 수 있으며, 반복할 수 있고 더욱 과학적입니다.”

- 더글라스 파트리지 박사 (Dr. Douglas Partridge, 프로그램 매니저, Rockwell International)

 

"트리즈 방법학은 내 발명의 실현가능성은 무엇인가라고 하는 나의 발명 비전을 확장시켰습니다. 그리고 나는 그것을 시스템적으로 나의 발명 생산품에 적용하는 일들을 더욱 많이 할 수 있게 되었습니다. 트리즈 소프트웨어들은 내가 생각할 수 있는 발명의 실현성을 더욱 깊이있게 제공해 주었으며 사용하기에 쉽도록 해주었습니다.”

- 챨스 슐츠(Charles Schultz, 소프트웨어 엔지니어 Lead, 모토롤라)

 

“수학에 계산기가 있었던 것처럼 이제는 문제해결에 트리즈가 있다.” 말린 립비(Marlene Libby, 대표, Intrgrated Process Mannagement) 교육이나 심포지움에 참가한 많은 사람들이 앞다투어 트리즈를 예찬하고 있는데 여기에서 더글라스 파트리지 박사의 말에 다시 한번 더 초점을 맞추어 보자. 그는 트리즈가 종래의 브레인스토밍 방식보다 더 과학적이고 예측을 정확하게 할 수 있다고 얘기한다. 실제로 본인은 특허업무를 하면서 연구원들과 함께 많은 특허맵을 작성하였다. 거기에서 중요한 기본특허가 나오면 이를 피해나가기 위해 아이디어 발상법을 권장해왔다. 그리고 이 아이디어 발상법 회의에서는 브레인스토밍으로 진행해 나가는 것이 기본적인 규칙임은 두말할 나위가 없었다. 특히 기술자들이 가지고 있는 한계를 벗어나기 위하여 발명이나 문제와 아무런 관계가 없는 제3자의 참석을 유도해왔다.

왜냐하면 그 분야에서 오랫동안 종사해온 사람은 그 기술의 한계점에서 더이상 벗어나지 못하기 때문에 발상도 한계점에서 머물러 버린다. 따라서 그 기술을 전혀 알지 못하는 사람이 참여하여 아이디어를 내놓으면 때론 굉장히 엉뚱한 발상이긴 하지만 실제로 문제해결의 중요한 열쇠가 되는 경우가 많기 때문이다.기술과 관련이 없는 제3자를 아이디어 발상회의에 참여시키는 것은 어느 정도 트리즈 발명기법과 연관이 있다. 그러나 아주 조금 관련이 있을 뿐 트리즈를 따라갈 수는 없다.

브레인스토밍의 아이디어 발상법은 어떠한 한계가 있을까? 그것은 때로 답이 나오지 않을 수도 있다는 데 있다. 회의에 참석한 사람들이 해결책을 찾아내지 못하면 그것으로 끝나버리기 때문이다. 그래서 회의를 할 때에는 사람을 선정하는 것이 상당히 중요하다. 그렇다면 그것에 견주어 트리즈는 어떠한 차이점이 있을까?

브레인스토밍 방식처럼 회의에 참여하는 사람에도 적용을 조금은 받겠지만 기본적인 발명의 해결책을 찾아내는 데 있어서는 아주 과학적이고 합리적이므로 브레인스토밍 자체가 필요가 없다. 문제점을 유형별로 분석하고 거기에 맞는 대답을 자신의 영역으로 끌어들이는 기술만 있으면 되기 때문이다.

트리즈의 장점은 문제를 찾아내는 데 있어서 영역을 초월하는 것이다. 그리고 바로 그것이 문제를 푸는 열쇠이기도 하다. 가령 기계적인 분야 종사하는 사람은 기계적인 부분에서만 문제의 실마리를 풀려고 한다. 아이디어 발상법을 해도 거기에서만 답을 찾으려고 한다. 그러니 한계에 부딪히는 것이다. 기술분야만 다르고 기술영역만 다르지 비슷한 문제가 다른 부분에서 해결된 것일 가능성은 없는 것일까?

발명의 분야를 영역별로 나눈다면 어떻게 가르는 것이 좋을까? 국제기술분류표의 IPC를 따라 섹션별로 A, B, C, D 따위로 나누는 것도 괜찮은 방법일 수 있겠다.

A - 생활필수품

B - 처리조작, 운수

C - 화학 및 치금

D - 섬유, 종이류

E - 고정구조물

F - 기계공학, 조명, 가열, 무기, 폭파

G - 물리학

H - 전기

또 어떤 이들은 더 광범위하게 기계분야, 전기,자기 분야, 화학분야, 열역학 분야로 나누기도 한다. 그리고 이들 문제를 풀어나가는 발명자의 입장에서 쪼개어 본다면 개인차원의 지식부분, 같은 기업군에서의 지식, 같은 산업분야에서의 지식, 같은 사회에서의 지식, 같은 우주에서의 지식으로 확장시켜 나갈 수가 있겠다.

가령 자동차에 어떤 문제가 생기거나 더 좋은 쪽으로 개량하기 위해 발명을 한다고 하면 가장 좁은 한계에서의 처리는 개인지식분야에 의존한 기계분야에서의 해결책일 것이다. 그러나 엉뚱하게도 그 문제의 해답은 전기적인 분야에서 같은 사회에서의 지식으로 연결되어지는 지점에 이미 그 답이 존재할 수도 있다. 상황만 달랐을 뿐이지 그것이 바로 정답일 수도 있다.

그러나 일반적인 사람들은 그것을 찾아내기란 실로 험난한 길을 걸어가야 한다. 모든 시간과 돈을 투자하고 나서야 비로소 그 사실을 깨달을 수도 있다. TRIZ를 쉽게 다시 설명한다면 이미 다른 영역에 나와 있는 해답을 특허통계를 통해 찾아주는 것, 바로 그것이다. 고정관념을 벗어버리게 하는 훈련을 트리즈를 통하여 할 수 있는 것이다.

오토바이의 속도를 높이기 위하여 혼다 사장이 겨울 난로의 연통의 굵기에서 그 아이디어를 가져온 것. 기계공학의 문제를 생활필수품 영역에서 찾아낸 것이다. 그 이전의 수많은 연구원과 발명가들은 오토바이분야에서만 정답을 찾으려고 했기에 실패한 것이었다.

http://invention.jungbo.net  (글쓴이 : 이태훈

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DATE: 2013.12.05 - 01:05

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